Presidente Bruno Becker apresenta projeto ‘Náutico do Futuro’ para os próximos anos do clube
Chapa de oposição retira candidatura na eleição do Náutico
O presidente Bruno Becker e o futuro vice, Ricardo Malta, apresentaram nesta quarta-feira o projeto “Náutico do Futuro”. O planejamento visa tornar o clube moderno, competitivo e financeiramente sustentável.
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O projeto reúne diretrizes para profissionalização administrativa, governança, uso de tecnologia no departamento de futebol, equilíbrio financeiro e revitalização do programa de sócios. Também prevê expansão do CT Wilson Campos, modernização dos Aflitos e reposicionamento nacional da marca alvirrubra.
— Isso é um norte para o clube, não apenas para a gestão e por dois anos, é para o futuro. Ao longo dos anos, claro, naturalmente serão necessários ajustes. Conversamos com a comunidade alvirrubra, desde os dirigentes até os torcedores, para montar esse plano para que não seja algo cíclico ou de gestão. O Náutico sempre vai ficar independentemente do gestor e precisa evoluir — disse o presidente Bruno Becker.
— A nossa ideia depois é transformar isso em um documento, escrito. Inclusive, para apresentar ao Conselho e para os torcedores para que sempre possam revisar aquilo, cobrar e fazer ajustes — completou.
Ricardo Malta e Bruno Becker na apresentação do projeto Náutico do Futuro
Clauber Santana/ge
Após a desistência da chapa de oposição “Náutico Unido”, divulgada na última segunda-feira e protocolada nesta quarta, Bruno Becker e Ricardo Malta serão aclamados presidente e vice no dia 30 de novembro. A cerimônia de posse será na primeira semana de janeiro.
Confira abaixo as diretrizes do projeto:
1. Governança, Profissionalização e Transparência
Reforma administrativa.
Relatórios financeiros mensais ao torcedor.
Conselho de governança com especialistas externos.
Canal de integridade, compliance e auditorias semestrais.
Indicadores de desempenho por diretoria.
Criação da Diretoria Geral Executiva.
2. Futebol Integrado
Fortalecimento do Núcleo de Inteligência e Performance.
Scouting híbrido e banco de dados de atletas.
Metodologia de futebol única para todas as categorias.
Política de contratações baseada em perfil e potencial.
Parcerias com escolas e projetos sociais.
Biblioteca de dados (“DNA Timbu”).
Valorização e expansão do CT Wilson Campos.
3. Esportes Olímpicos e Amadores
Gestão técnica e comercial modernizada.
Transformar modalidades em ativos sustentáveis.
Captação via leis de incentivo.
Conclusão de obras estruturais.
4. Gestão Financeira e Sustentabilidade
Projetos comerciais para ativos do clube.
Implementação do Plano Diretor Financeiro.
Valorização do patrimônio.
Continuidade ao Plano de Recuperação Judicial.
5. Atendimento ao Sócio
Plataforma digital integrada.
Experiências exclusivas: bastidores, treinos e ídolos.
Plano de fidelidade com ranking e pontuação.
Meta: Aflitos lotado de sócios até o fim da gestão.
6. Comunicação e Marca Náutico
Setor de Comunicação Estratégica com foco em storytelling.
Reposicionamento da marca como moderna e inovadora.
Relação sólida com imprensa e comunidade.
Ídolos e embaixadores reativados.
7. Aflitos como projeto estratégico
Modernização da estrutura em conforto, acessibilidade e tecnologia.
Criação da “Cidade do Náutico” como projeto de médio prazo.
Ampliação de áreas comerciais e corporativas.
Aflitos como plataforma de receita e pertencimento.
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